我们经常用( )来描述新的商业格局和创业环境。
A.
VACU
B.
VUCA
C.
VCUA
D.
AVCU
市场表现较为成功的企业通常会陷入( )。
A.
抢占新市场浪潮
B.
资金旋涡
C.
思维定势
D.
经验主义
重要而不紧急的问题属于( )。
A.
有效问题
B.
战略问题
C.
无效问题
D.
投机问题
最早提出了市场这个“看不见的手”的概念的是( )。
A.
卢因
B.
霍夫兰
C.
拉斯韦尔
D.
孟德斯鸠
目标确定、资源固定的情况下,依据计划去执行的思维是( )。
A.
创业思维
B.
中和思维
C.
冒险思维
D.
管理思维
创业思维是在事物创建过程中应用,解决( )问题。
A.
突破性
B.
生长性
C.
冒险性
D.
极端性
移情的过程从( )客户开始。
A.
接近
B.
创造
C.
调研
D.
讨好
商业模式画布右侧是( )。
A.
价值
B.
内涵
C.
效率
D.
情感
商业计划是创业者对创业过程的设计与规划,是( )的。
A.
静态
B.
动态
C.
变化
D.
固定
愿望是创造性行动的( )。
A.
保证
B.
前提
C.
动力
D.
核心
在形成创业家商业模式的过程中,这些创业家们是( )驱动。
A.
工具驱动
B.
利益驱动
C.
思维驱动
D.
目标驱动
当一个愿望的主要作用是帮助实现另一个愿望时,我们称之为( )。
A.
终极愿望
B.
工具性愿望
C.
情感愿望
D.
理性愿望
市场是否会接受一个全新的产品或者服务,具体呈现什么样的状态( )。
A.
可以寻求政府帮扶
B.
无法预测
C.
可以详细评估
D.
可以寻求伙伴关系
- 第2部分
- 总题数: 21
效果推理将创业的关注点转移到了( )。
如何成为成功的创业者
应该追求什么样的创意与机遇
如何建立成功企业
考虑创业者已经拥有的资源
和投资人打交道时,如何降低创业的资金门槛( )。
提供银行授信保证
用可变成本偿还
向投资人借款
省去“追回利益”
商业模式层次包括( )。
盈利为中心
产品为中心
用户为中心
自我为中心
创业团队的互补性特征包括( )。
技能互补
资源互补
思维互补
性格互补
组建创业团队的步骤包括( )。
确定方向
定位目标
确定标准
团队融合
洞察的流程包括( )。
退一步思考
验证假设
提出新的假设
质疑常规
制作最小可行性产品的基本原则包括( )。
最小的代价
最快的速度
最简功能
最具可视化的效果
因果推理理论遵循着( )逻辑开展工作。
计划
组织
协调
控制
应用可承受的损失这一概念的优势包括( )。
控制损失范围
节约优化资金
不限定可能性
提供评估机会
长期保持一个人的创造力的方式可以包括( )。
坚持训练创造力
研究新的行业
改变常规
消除负面影响
限制负面结果的好处包括( )。
节省资金
缩小任何失败
提供评估机会的方法
提升利润
最小可行性产品的特点包括( )。
功能简约
便于测试和演示
开发成本最低
项目创意明晰
市场测试的内涵是( )。
完善产品开发
对产品原型进行验证
归纳用户群体
修正产品设计
人的大脑分为( )。
情绪脑
视觉脑
思绪脑
本能脑
创业本身可以划分为( )。
创造
优化
调节
整合
进行创业决策时,我们可以通过( )方式思考创业?
为了创业,你能失去什么?
阶段性努力
从小处着手
机会成本
创造性行动的出发点是基于( )。
思考
行动
创造
分析
在创业过程中,实施控制的方法包括( )。
判断要素是否可控
广泛建立伙伴关系
善于归纳总结
多方咨询
经验丰富的企业家们具有共通的特质包括( )。
拥有更多元合作伙伴
善于面对不确定环境
擅长多变环境中的运营
擅长做出合理决策
一个人的资源综合包括( )。
创业者自身拥有的特质
创业者的教育背景、经验、专业知识
社会人际网络
创业网络的建构
按照NLP思维逻辑层次,能够更好地发现意义的层次包括( )。
坏境
价值观
身份
精神
- 第3部分
- 总题数: 22
保持对公司所有权的控制是以不计付出换来最大的成效。( )
创业者是一个发现者,是创造出商机的创造者。( )
在鼓励“建设性失败”的环境中可以逐步训练创造力自信,创造力自信就如同肌肉,是可以拉伸的。( )
创业性行动是一种先学习再行动的行动方法。( )
创业思维与管理思维是相互联系、相互依赖并相互转化的关系。( )
评估可承受的损失是将创业者而非企业放在首要和核心位置的。( )
创业的本质是获取最大的盈利。( )
通过设置参数可以缩小我们思考的范围,反而会有利于解决方案的产生。( )
天使用户是指能够接受不太完美,甚至有些缺陷的早期产品,并且愿意和企业一起试用、验证和反馈,甚至参与产品研发,共同完善产品的早期用户。( )
意外事件的真正价值来自于创业者在面对意外事件时做出的勇敢回应。( )
面对不确定性,先行动再反思与调整,是逐步达到目标最有效的方式。( )
创业思维的起点是做好计划。( )
创业者是采用新产品和服务、引进新生产流程、创造新型组织形式后开发新兴原材料等方法,破坏现存经济秩序的人。( )
愿望是创业时最关键的资源,激励个体开始行动。( )
吸引他人加入的关键就是利益相关者是否愿意对创业做出承诺。( )
只有做好计划,创业者才能控制那些无法预测的事物。( )
创业团队的共同愿景是创业的初衷。( )
创业者通过评估度风险的大小来区分各种可能性的优先次序。( )
用户测试的对象是所有用户,而不是天使用户。( )
在有限资源下去创造和探索的思维方式就是创业思维。( )
快速行动的诀窍就是明确自己想要的东西,利用手上可立即利用的资源,创造性地策划可承受的损失最少的下一步行动。( )
能够应用的资源可能是固定的,但你愿意投入的资源是可变的,它是由愿望决定的。( )
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