绪论 单元测试
1、判断题：管管理不是万能的，但没有合适的管理是万万不能的。
A:对
B:错
正确答案:【对】
2、判断题：管理工作的好坏很大程度上决定着个人发展、企业生存，甚至国家的兴衰和存亡。
A:对
B:错
正确答案:【对】
3、判断题：改进各类组织的管理水平关系不到我们每一个人的切身利益。
A:对
B:错
正确答案:【错】
4、判断题：共同劳动的确需要管理，但这并不意味着只有共同劳动才需要管理。
A:对
B:错
正确答案:【对】
5、判断题：管理活动的过程可以概括为一句话：让正确的人始终以正确的方法做正确的事。
A:错
B:对
正确答案:【对】
6、判断题：只要有两个或两个以上的人共同劳动，就需要管理。
A:对
B:错
正确答案:【对】
7、判断题：学习管理，不是当今社会发展的需要，而是每一个人在社会中生存和更好地实现个人理想的需要。
A:错
B:对
正确答案:【错】
8、判断题：国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富、个人的快乐，都与管理有关。
A:对
B:错
正确答案:【对】
9、判断题：中国企业必须强化管理，推动企业品牌建设和技术创新，让“中国制造”真正走向“中国智造”。
A:对
B:错
正确答案:【对】
10、判断题：如果管理不善，人们就将永远生活在不安和失望之中。
A:对
B:错
正确答案:【对】
第一章 单元测试
1、单选题：某公司维修部主任阿伟交待组长阿强带手下人去安装一套新的管道系统，吩咐完后就出差了。回来后才知道管道安装质量较差，出现渗漏。阿伟的上级认为阿伟应该对此负责，因为（ ）
A:阿伟没有正确地履行自己的管理职能
B:阿伟不应该在管道未安装妥当之前出差
C:阿伟不应该交待阿强去做这项工作
D:阿伟没有很好地安排这项工作
正确答案:【阿伟没有正确地履行自己的管理职能】
2、单选题：如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据管理学相关理论，他属于（ ）
A:中层管理者
B:高层管理者
C:基层管理者
D:无法判断
正确答案:【高层管理者】
3、单选题：某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）
A:重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
B:在抓好技术工作的同时，做好管理工作
C:放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
D:以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
正确答案:【以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解】
4、单选题：卡森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为某航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?（ ）
A:最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B:成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
C:这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
D:成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植
正确答案:【这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力】
5、单选题：管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是（ ）
A:两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
B:后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
C:前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。
D:前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
正确答案:【两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。】
6、多选题：下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是（ ）
A:与员工达成工资协议
B:调解员工争端
C:同供应商谈判
D:同不合作的供应商谈判
正确答案:【与员工达成工资协议;同供应商谈判】
7、多选题：管理的基本职能有（ ）
A:计划
B:控制
C:领导
D:决策
E:组织
正确答案:【计划;控制;领导;决策
;组织】
8、判断题：效果是指正确地做事，效率是指做正确的事。
A:对
B:错
正确答案:【错】
9、判断题：技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。
A:对
B:错
正确答案:【错】
10、判断题：管理的本质是活动或过程。
A:对
B:错
正确答案:【对】
第二章 单元测试
1、单选题：古古典经济学家亚当﹒斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是（ ）
A:有效地利用了劳动力
B:节省了不同工作转换时间
C:有利于管理，因而能够提高效率
D:便于按劳取酬，刺激了工人的积极性
正确答案:【节省了不同工作转换时间】
2、单选题：为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ ）
A:平均工资制
B:平均奖金制
C:差别计件工资制
D:计件工资制
正确答案:【差别计件工资制】
3、单选题：上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）
A:职能工长制
B:例外原则
C:精神革命
D:工作定额原理
正确答案:【例外原则】
4、单选题：古典管理理论认为，人是（ ）
A:经济人
B:自我实现人
C:复杂人
D:社会人
正确答案:【经济人 】
5、单选题：韦伯是德国著名的社会学家。他对管理理论的主要贡献是提出了（ ）
A:管理职能的划分和管理的原则的归纳
B:工作定额原理
C:“理想的行政组织体系”理论
D:标准化原理
正确答案:【“理想的行政组织体系”理论】
6、单选题：行为科学理论认为，人是（ ）
A:经济人
B:社会人
C:复杂人
D:自我实现人
正确答案:【社会人】
7、多选题：泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（ ）
A:生产组织与管理不科学
B:工作分配不合理
C:劳动工具落后
D:劳动方法不正确
E:工人不愿干
正确答案:【生产组织与管理不科学;工作分配不合理;劳动方法不正确;工人不愿干】
8、判断题：管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华。因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
A:对
B:错
正确答案:【错】
9、判断题：被称为“人事管理之父”的是罗伯特·欧文。
A:对
B:错
正确答案:【对】
10、判断题：管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于企业。
A:对
B:错
正确答案:【错】
第三章 单元测试
1、单选题：在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
C:现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
D:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
正确答案:【刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失】
2、单选题：关于决策的概念，下述（）项不正确。
A:合理的决策就是最优决策
B:最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到
C:决策贯穿了管理全过程
D:决策是管理的核心所在
正确答案:【合理的决策就是最优决策】
3、单选题：一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而做出的。你认为经理应该如何处理这一事件？
A:这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定
B:声明如果上班状况有改进的话，将很乐意废止这个规定
C:坚决执行规定，对继续反对者予以开除
D:为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人
正确答案:【声明如果上班状况有改进的话，将很乐意废止这个规定】
4、单选题：风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（ ）
A:二者的区别不明显
B:风险型决策所承担的风险相对于不确定型决策来说要小
C:风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而不确定型决策不能
D:风险型决策面临的是多种可能自然状态，不确定型决策面临的是无法预矢的自然状态
正确答案:【风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而不确定型决策不能】
5、单选题：现有一种轿车产品其生产所需的设备等固定成本为3亿元，变动成本为每辆4万元，销价为6万元，产品的需求量主要因人们的收入而变化。某汽车厂在进行投资分析的时候采用了量本利分析的方法，认定只要销量达到15万辆就可以保本。但是在进行决策时该汽车厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究，发生了分歧，有人同意上马这种产品，而有人则反对，最终还是决定不生产这种轿车。你认为这是一种什么类型的决策，企业决定不生产这种轿车的最主要原因是什么？
A:这是一种风险性决策。主要是市场需求量不能确定
B:这是一种确定性决策。主要是市场需求量不能确定
C:无法判断。主要是因为决策者的水平太低
D:这是一种不确定性决策。主要是市场需求量不能确定
正确答案:【这是一种不确定性决策。主要是市场需求量不能确定】
6、单选题：你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
A:确定性决策；各类奖项的数量
B:不确定性决策；各类奖项的数量
C:风险性决策；不需要加其他信息
D:不确定性决策；可能购买该奖券的人数
正确答案:【不确定性决策；各类奖项的数量】
7、判断题：“幼童”经营单位的特征是市场占有率较高；而业务增长率较低。
A:对
B:错
正确答案:【错】
8、判断题：只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
A:对
B:错
正确答案:【错】
9、判断题：程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。
A:错
B:对
正确答案:【错】
10、判断题：管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。
A:对
B:错
正确答案:【错】
第四章 单元测试
1、单选题：对于生产生活必需品的企业来讲，由于面对的竞争对手数量很多，且消费者可以很容易的转换厂家，因此这些企业的讨价还价能力( )
A:不确定
B:一般
C:小
D:大
正确答案:【小】
2、单选题：近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素中的（）
A:经济环境
B:技术因素
C:社会文化环境
D:政治环境
正确答案:【社会文化环境】
3、单选题：经济环境包括（ ）
A:科技发展水平
B:科技体制
C:国民收入
D:经济法律
正确答案:【国民收入】
4、单选题：自然环境包括（ ）
A:人口规模
B:地理位置状况
C:人口结构
D:社会风气
正确答案:【地理位置状况】
5、单选题：某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（ ）
A:积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
B:选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C:在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D:一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
正确答案:【在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事】
6、单选题：某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做出的何种反应？
A:对社会文化环境的适应
B:对自然环境的利用
C:对技术环境的利用与引导
D:对经济环境的利用与引导
正确答案:【对社会文化环境的适应】
7、判断题：外部环境是组织无法控制的，其变化规律组织无法预知，因此组织只能被动适应。
A:对
B:错
正确答案:【错】
8、判断题：有拍照功能的手机生产厂家是数码相机制造商的竞争者。
A:对
B:错
正确答案:【对】
9、判断题：企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
A:对
B:错
正确答案:【错】
10、判断题：外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。
A:错
B:对
正确答案:【对】
第五章 单元测试
1、单选题：下述关于计划工作的认识中，正确的是（）
A:计划职能是直线部门的特有工作内容
B:计划职能是参谋部门的使命
C:从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管必须承担的使命
D:计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
正确答案:【计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能】
2、单选题：在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制订计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）
A:如果形势变化快，可仅仅制订短期计划
B:坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
C:“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
D:变化的环境，更倾向于指导性计划
正确答案:【变化的环境，更倾向于指导性计划】
3、单选题：某公司领导在研究和预测公司产品未来市场状况的时候通过各种渠道收集了大量的信息，包括宏观的经济、政治、法律、技术和社会环境的信息，以及行业竞争者、替代产品、顾客、供应商和潜在的竞争者等信息，在此基础上他们制订了非常精确的市场拓展与开发计划，但是在实施该计划的过程中由于各种原因使得他们的计划未能实现，你认为在该计划的制订过程中出现的最主要问题是什么？
A:公司所收集的信息是完备的，但是计划的实施不力
B:公司所收集的信息是完备的，但是计划的目标过高
C:公司所收集的信息是不完备的，并且没有考虑市场和内部的不确定性
D:公司所收集的信息是不完备的，并且没有考虑市场的不确定性
正确答案:【公司所收集的信息是不完备的，并且没有考虑市场和内部的不确定性】
4、单选题：以下哪一不属非程序性计划？
A:向供应商订货
B:产品品种调整
C:改变工资制度
D:建立新生产线
正确答案:【向供应商订货】
5、单选题：企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制订的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种？
A:计划一旦制订就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法
B:一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制订新计划
C:在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制订应急计划
D:通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性
正确答案:【通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性】
6、单选题：使计划数字化的工作被称为（）
A:预算
B:决策
C:预测
D:规划
正确答案:【预算】
7、单选题：古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的一个职能？
A:计划职能
B:控制职能
C:组织职能
D:领导职能
正确答案:【计划职能】
8、判断题：就管理的过程而言，计划位于其他管理职能之首。
A:错
B:对
正确答案:【对】
9、判断题：当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
A:对
B:错
正确答案:【错】
10、单选题：王总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各部门领导经常找他抱怨、诉苦，或请他出面替他们与其他部门协商问题。因而使他在协调各部门的关系上耗费了许多时间和精力。经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常发生矛盾。这一现象反映了（）
A:目标是一个网络体系
B:目标的多样性
C:目标的可分解性
D:目标的层次性
正确答案:【目标的多样性】
第六章 单元测试
1、单选题：矩阵组织结构主要的缺点是
A:易产生隧道视野
B:易产生本位主义
C:双重领导，权责不一致
D:部门间协调难
正确答案:【双重领导，权责不一致】
2、单选题：一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?
A:结构
B:地区
C:职能
D:产品
正确答案:【地区】
3、单选题：公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则？
A:统一指挥原则
B:责权对等原则
C:分权管理原则
D:专业管理原则
正确答案:【责权对等原则】
4、单选题：关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是( )
A:它更有可能使信息在传递过程中失真
B:它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
C:它不适合于现代企业组织
D:它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
正确答案:【它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用】
5、单选题：下列因素中对分权没有促进作用的是（ ）
A:组织的规模
B:劳动的分散性
C:政策的统一性
D:培训管理人员的需要
正确答案:【政策的统一性】
6、单选题：企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）
A:全部不对
B:所管理的全部下属数量
C:直接管理的下属数量
D:所管理的部门数量
正确答案:【直接管理的下属数量】
7、判断题：劳动分工有助于提高工作效率，因而在组织结构设计中分工越细越好。
A:错
B:对
正确答案:【错】
8、判断题：一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
A:对
B:错
正确答案:【对】
9、判断题：外部环境与组织内部结构具有关联性。
A:错
B:对
正确答案:【对】
10、判断题：决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁与组织的部门设置有很大关系。
A:对
B:错
正确答案:【对】
如有任何疑问请及时联系QQ 50895809反馈
