SAP R/3系统中创建采购订单时,下列哪个字段不是必输字段()
A.
文本
B.
数量
C.
采购组织
D.
供应商
五力分析法是从五个方面来评估企业经营绩效的方法,下面哪个不属于五力分析的范围?
A.
安定力
B.
活动力
C.
成长力
D.
学习力
E.
收益力
F.
生产力
当预计库存量(PAB)初值<安全库存时,净需求等于()。
A.
安全库存
B.
0
C.
PAB初值
D.
安全库存-PAB初值
按流动性不同,将资产分为( )两大类。
A.
自有资产和租入资产
B.
流动资产和非流动资产
C.
有形资产和无形资产
D.
固定资产和无形资产
总账系统中的每个主数据库具有的名字或数字编号是()个
A.
2
B.
3
C.
1
D.
0
销售与运作计划过程输出的是()。
A.
能力计划
B.
物料需求计划
C.
经营规划
D.
生产规划
( )资金也会加大企业的财务风险。
A.
所有者权益
B.
资产
C.
负债
企业生产的驱动力来源于()。
A.
生产和采购
B.
预测和安全库存
C.
预测和销售订单
D.
库存和安全库存
一般情况下,企业运营的()期,特别需要挖掘生产潜力和降低成本费用。
A.
成长期
B.
成熟期
C.
衰退期
D.
导入期
物料需求计划的主要功能是( )
A.
根据生产完工情况,核算产品成本
B.
根据物料采购计划编制采购预算
C.
根据生产计划编制生成物料采购计划
D.
根据销售订单生成生产任务单
JIT(准时制)系统要求企业的供、产、销各环节紧密配合,通过()达到降低成本的目的,提高生产的效率和效益。
A.
改进技术
B.
缩短运输时间
C.
降低库存
D.
大批量订货
在虚拟企业经营过程中,某企业通过生产线和销售渠道的优化配置,降低企业成本,提高竞争力。这种竞争战略属于( )
A.
总成本领先战略
B.
聚焦化战略
C.
差异化战略
D.
进攻性战略
周杰伦演唱会门票有甲乙丙丁四个级别,其门票价格差别很大,请问演唱会门票价格定价的方法是?
A.
理解价值定价
B.
保本定价
C.
通性价格定价
D.
需求差异定价
下面哪个不是SAP系统对客户进行信用检查使用的方法()
A.
未清项目检查
B.
动态信用检查
C.
最早未清项检查
D.
静态信用额度检查
资本预算程序包括选择投资机会、收集和整理资料、投资项目评价、做出项目投资决策和()5个步骤。
A.
预算的实施和控制
B.
预算的测评和管理
C.
预算的审批和测评
D.
预算的执行下达
围绕某一特定细分市场,加强服务和产品供给,这种战略属于( )
A.
差异化战略
B.
进攻性战略
C.
聚焦化战略
D.
总成本领先战略
SAP ERP系统中应付账款模块有()
A.
生成会计分录
B.
借贷通知单
C.
客户管理
D.
供应商管理
CRM系统是指( )
A.
供应链管理系统
B.
客户关系管理系统
C.
企业资源计划
D.
会计信息系统
在“机会+优势”的杠杆效应下,适合的战略是( )
A.
防御性战略
B.
扭转型战略
C.
多元化战略
D.
增长型战略
在SAP系统中,客户的合作伙伴功能是在哪个视图数据中维护的()
A.
价格主数据
B.
工厂数据
C.
客户主数据
D.
销售区域数据
直接材料预算中,预计采购量取决于()。
生产材料的耗用量
原材料存货的需要量
前期实际销量
ERP系统的核心管理内容包括( )
财务管理
人力资源管理
供应链管理
生产管理
在模拟企业中判断生产线投资项目是否可行应该考虑哪些指标?
内部收益率
投资回收期
设备价值
销售收入
全面预算下面哪种预算表的形式呈现?
现金流量表
资产负债表
损益表
成本预算表
设备管理从经济评价角度来讲,主要考虑哪些因素?
设备的生产效率
设备的价格
设备最大综合效益法
投资回收期
成本控制方法有哪些?
价值链控制
JIT生产
降低库存
预算控制
考核设备运营状况主要指标有哪些?
设备利用率
设备维护费用
生产设备工时利用率
投资回收期
下列哪些步骤属于采购业务过程()
修改采购订单
差异过账
采购申请
创建采购订单
关于共享化组织,下列说法正确的是( )
共享组织可以提高业务流程处理的标准化程度
共享中心可以大幅降低管理成本
共享组织主要处理重复性、简单流程
共享化组织是将分布在不同分支机构中的相同职能进行集中化处理的组织。
细分市场后,企业选择目标市场的模式有?
完全市场覆盖
有选择的专门化
市场集中化
产品多样化
市场专门化
产品专门化
平衡计分卡主要从客户与市场、产品及服务、财务、学习和成长四个维度对企业进行分析和评价。
生产过程中的停工损失属于制造费用。
现在的ERP系统已经超出了软件应用的范畴,而逐步演变成一种管理模式和理念。
在SAP系统中,每个工厂下有多个库存地点,一个库存地点只能为某一特定工厂使用。
经济批量法是保持库存量最小的订货批量方法。
现代渠道理论强调渠道扁平化,是指企业应该选择更多中间商环节的长线渠道。
主生产计划是主要针对相关需求的物料所进行的计划。
所有相关的对象都包含在同一个Project里,这也意味着在DI中,每次只能同时打开一个Project
库存管理的目标是在库存投资和客户服务水平之间进行折中,即在一定的客户服务水平上合理地减少库存投资。
营业利润是企业核心业务获得的核心利润。( )
需求管理就是将高层计划分解成详细计划的工具。
负债资金与权益资金都是借入资金( )。
全面预算是在预测的基础上,将企业未来的销售、生产、成本、投资、现金流入与流出进行计算。
销售费用属于直接费用,在发生的当期就计入当期的损益。
库存的ABC分类法中A类库存项目即高值物料,往往占有75%~80%的库存资金,品种数也很多,约占75%~80%。
Job必须被关联到相应的Project才能执行
工艺路线它是指描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,它是多个工序的序列。
厂房租金属于制造费用。
节流就是节约成本费用。
在SAP ERP系统中,采用滚加法计算成本时,成本的发生和累计均与生产制造过程不同步。
企业资源计划(ERP)系统的核心管理思想是供应链管理。
企业的战略管理是一个循环反复、不断迭代的过程。
MPS批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的,批量过大,占用的流动资金过多,但加工或采购的费用减少。
Data flow 定义了数据如何从源转换到目标,是描述数据转换逻辑的基本对象
企业为产品定价时一般只采用成本、需求、竞争定价三种方法中的一种。
全面预算最终以预算损益表、预算资产负债表和预算现金流量表的形式呈现。
为了保证客户服务水准,企业的库存一定不能存在缺货现象。
在SAP系统中,一个公司代码可以有多个工厂。
在模拟企业经营中,购置生产线之前要核算设备的投资回收期。
应收账款管理用于管理与所有客户相关的会计数据,它也是销售管理的组成部分。
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